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零售店、經(jīng)銷商如何做好店+社群新零售模式？
新零售很多人理解為是線上和線下的融合，線上和線下其實就是兩種不同的渠道而已。無論兩種渠道如何打通，消費者關心的永遠都是“性價比”。所以用哪種方式和渠道不重要，重要的是創(chuàng)造出價值。
新零售本質上是在保留傳統(tǒng)零售的體驗、時效、服務等優(yōu)勢的基礎上，進行的互聯(lián)網(wǎng)化改造。新零售的最大特點便是能夠利用科技和數(shù)據(jù)的力量，進一步提高用戶的購買體驗。
舉例來說，有幾個必備因素：
1、好的產(chǎn)品
打動用戶購買欲的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品
2、對的場景
打造出切中用戶需求的消費場景
3、好的策略
微信群線上引流到線下消費，與小程序線下引流線上消費相結合，新零售時代實體店既是線下銷售的場景，也是線上銷售的倉庫。店倉一體最大化發(fā)揮移動互聯(lián)網(wǎng)的價值，擴大用戶規(guī)模，降低成本，提高坪效。
社群，是有共同愛好、共同需求的人組成的群體，有內(nèi)容有互動，由多種形式組成。社群實現(xiàn)了人與人、人與物之間的連接，提升了營銷和服務的深度，建立起高效的的會員體系，增強了品牌影響力和用戶歸屬感，為企業(yè)發(fā)展賦予新的驅動力。
舉例如下：
A、分享型社群：因為某種興趣愛好而走到一起的社群，以知識經(jīng)驗分享、行業(yè)交流探討為基礎，在此基礎上衍生出相對應的產(chǎn)品或者服務，可以是輕度的，比如分享個購物鏈接，也可以是走的比較深的，比如從線上引導到線下課程等等。
B、銷售導向社群：社群運營人員需要自己去做用戶轉化和銷售，也可能是粉絲用戶，也可能是忠實用戶。利用你自己的銷售套路和話術，根據(jù)用戶的生命周期，標簽屬性，習慣愛好等，挖掘你個人號或者社群里面可以被轉化的人。
C、賦能型社群：需要社群運營人員去為小B和導購賦能，提供工具和課程，或者是素材活動，幫助他們更好的賣貨。
簡單來說，私域社群是用來用戶留存，維護，裂變的（針對的是忠實用戶），社群運營人員需要做的就是要不斷的輸出內(nèi)容和運營SOP。維持和用戶之間的關系，讓這些老用戶能夠持續(xù)不斷的復購。不用太多營銷性質的內(nèi)容，老用戶會感受到你的服務，愿意去為你做轉介紹，或者自己靜默下單。（適合大品牌維護自己的老客戶和會員，也適合那些靠做圈子社群的知識付費公司）
為什么要做社群？我以實體店為例進行說明：
2019年，實體零售店經(jīng)歷的關店潮：
疫情之后，實體店經(jīng)營情況更是嚴峻。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶消費路徑發(fā)生了巨大的改變。
如果說之前更多是談概念，那么疫情之后，我們正式逐步進入新零售時代。
為什么要重視社群營銷，而且越是市場的頭部品牌，也開始越來越注重社群營銷。
傳統(tǒng)的業(yè)績公式=客流量X體驗率X轉化率X客單價X復購率。新零售時代的社群營銷，整體框架如下。
社群新零售重新定義了人、貨、場。要想跟上社群新零售的步伐，必須認真的去體會“人貨場”內(nèi)在含義的變化。
我們先看幾個知名企業(yè)的社群零售案例
- 引流裂變：通過獎勵的方式推動社群用戶裂變，迅速拓展社群用戶數(shù)量。
- 社群促活：通過抽獎等活動，促進社群活躍度，提高用戶粘性。
- 社群轉化：直播、秒殺等活動促成社群的進一步轉化。
微信社群流量裂變的方法及案例
裂變的核心是老帶新。只有把老用戶調動起來，才能形成用戶增長的循環(huán)。
例如這個霸王餐活動，通過老帶新，達到了非常好的效果：4天裂變了200多個群，參與截圖轉發(fā)的人數(shù)達到6千多人，360人中獎，中獎率為5%。
再比如，三門峽紙包魚通過免費贈送的方式，將原來的3個群共240人，兩天時間裂變到1500人，其實總成本不超過2000元。
完成社群初步引流之后，通過秒殺等活動繼續(xù)裂變?？偣蹭N售3000份，排行榜最高的推薦人數(shù)140人。
還有，惠州50家商家聯(lián)盟分銷裂變引爆全城。強強聯(lián)合，形成更大的合力效應。
總結：社群裂變營銷的關鍵流程如下：
社群的價值
社群對企業(yè)與用戶的價值：
2020年疫情之下，部分企業(yè)靠社群零售進行自救。
不做社群，未來將無商可談——吳曉波
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到此，以上就是小編對于惠州汽車改色貼膜介紹話術的問題就介紹到這了，希望介紹關于惠州汽車改色貼膜介紹話術的1點解答對大家有用。