9月7日，長(zhǎng)城汽車發(fā)布內(nèi)部倡議，在日常工作場(chǎng)所“放權(quán)”一詞，營(yíng)造更有活力的工作氛圍：

1、在日常工作環(huán)境中，我們提倡職稱“去泛化”，避免職稱中含有職務(wù)或資歷；

2、建議使用中文名、英文名、自取昵稱，鼓勵(lì)創(chuàng)新符合人物特點(diǎn)的個(gè)人名；

三、鼓勵(lì)各單位快速反應(yīng)、立即行動(dòng)，充分發(fā)揮創(chuàng)新能力。

這意味著長(zhǎng)城汽車正式進(jìn)入“去中心化”時(shí)代。作為第一家倡導(dǎo)“去中心化”的汽車企業(yè)，長(zhǎng)城汽車努力用互聯(lián)網(wǎng)思維打造一個(gè)更開(kāi)放、更高效、更有吸引力的平臺(tái)組織。這也是長(zhǎng)城汽車向全球科技出行公司轉(zhuǎn)型的重要一步。步。

韋杰克

“放權(quán)”是長(zhǎng)城汽車自我變革的重要一步

所謂“去總體化”，有利于推行更平等的企業(yè)文化和更高效的溝通機(jī)制。

當(dāng)今，全球汽車產(chǎn)業(yè)正處于深刻變革之中。對(duì)于30歲才創(chuàng)立的長(zhǎng)城汽車來(lái)說(shuō)，只有進(jìn)行“脫胎換骨”的轉(zhuǎn)型，才能在未來(lái)更加殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中走得更遠(yuǎn)。毫無(wú)疑問(wèn)，在這場(chǎng)變革中，機(jī)制創(chuàng)新和組織文化重塑至關(guān)重要。

哈佛狗

這次“放權(quán)”，是長(zhǎng)城汽車用機(jī)制創(chuàng)新和組織文化重構(gòu)解決員工激勵(lì)和活力、解決組織創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力的重要一步。簡(jiǎn)單有趣的稱呼不僅能弱化公司內(nèi)部的等級(jí)和地位差異，營(yíng)造良好的文化氛圍，還能幫助員工增加認(rèn)同感和歸屬感。更重要的是，平等、自由、不過(guò)度控制的工作理念和追求，有利于將平等、開(kāi)放、樸素的理念注入公司的文化基因，讓有能力的員工敢于提出想法和創(chuàng)新意見(jiàn)。

因此，“放權(quán)”不僅僅是頭銜的改變，更是新工作習(xí)慣的培養(yǎng)，這將有助于長(zhǎng)城汽車以更加開(kāi)放的心態(tài)打破部門和崗位壁壘，營(yíng)造更加順暢的工作溝通環(huán)境，更加緊密的關(guān)系。工作關(guān)系和更有活力的工作氛圍。

未來(lái)，隨著變革不斷深入，連隊(duì)組織將趨于扁平化，形成多個(gè)作戰(zhàn)單元。內(nèi)部名稱的這一微小變化將帶動(dòng)長(zhǎng)城汽車新的組織變革。