大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于汽車內(nèi)飾項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹汽車內(nèi)飾項(xiàng)目成本管理的解答，讓我們一起看看吧。

降低企業(yè)內(nèi)部成本的方法有哪些？

增加三效:人效，績(jī)效，平效。是降低成本的最有效的方法。

成本管理是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體管理人員，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少耗費(fèi)取得最大的利潤(rùn)成果。

企業(yè)成本費(fèi)用的組成由物資購(gòu)買(mǎi)費(fèi)、職工工資、制造費(fèi)用和管理費(fèi)用等幾個(gè)部分組成，所以企業(yè)要從這四個(gè)部分進(jìn)行有效控制，以達(dá)到降低成本的目的。

從理論上來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部成本控制應(yīng)該從全方面展開(kāi)，但在實(shí)際操作中成本控制應(yīng)有主次之分。但企業(yè)的精力是有限的，如果不分主次，一視同仁，花同樣多的力氣去控制每個(gè)領(lǐng)域的成本開(kāi)支，成本控制的效果不一定好。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的狀況，分輕重緩急，分級(jí)進(jìn)行控制，收效可能更好。例如在大部分企業(yè)中，原料采購(gòu)、固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)是主要的資金支出，工資成本不可以以降低職工的工資來(lái)作為成本控制的手段，只能通過(guò)提高工作效率來(lái)降低企業(yè)成本。

大理論較多，但企業(yè)實(shí)際情況是，要有可操作性，吹糠見(jiàn)米，我介紹幾條可行的具體措施，

1，節(jié)能降耗，降低原材料單耗，能源單耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2，減少庫(kù)存，原料，備品件，消耗品，成品，只保留低限的合理庫(kù)存。

3，提高資金周轉(zhuǎn)率，盡量壓縮貸款余額，壓縮三角債。

4，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特別是合格品率及等品率。

5，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，特別是招待費(fèi)，業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)，差旅費(fèi)，會(huì)務(wù)費(fèi)。

以上措施都是降低企業(yè)成本很有效的辦法，又不需一分錢(qián)的投入，即可得到十分明顯的效果。

降低企業(yè)內(nèi)部成本的方法的大前提，首先是識(shí)別出企業(yè)存在的顯性成本和隱性成本，今天我們重點(diǎn)討論一下什么是隱性成本，以及降低這些成本的思路有哪些：

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，溝通成本、時(shí)間成本、信任成本、決策成本、流程成本、會(huì)議成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒(méi)成本、制度成本……，都是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中存在的隱性成本。

1.決策成本

老板很怕自己錯(cuò)，決策太慢，該決策的時(shí)候不決策，這是非常大的浪費(fèi)。

2.流程成本

企業(yè)中流程眾多、錯(cuò)綜復(fù)雜。本來(lái)兩個(gè)人交流之后半個(gè)小時(shí)就可以馬上解決的問(wèn)題，卻選擇了借用流程來(lái)解決，一個(gè)流程走下來(lái)要經(jīng)過(guò)至少三個(gè)人，同時(shí)還要三四天的時(shí)間。需要通過(guò)流程梳理后，簡(jiǎn)化流程，保證決策效率。

3.會(huì)議成本

很多高層管理者為了證明自己忙就要開(kāi)會(huì)，會(huì)議會(huì)讓所有人停下正在做的事，這是巨大的浪費(fèi)。

4.機(jī)會(huì)成本

機(jī)會(huì)成本是指企業(yè)為從事某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而放棄另一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的機(jī)會(huì)，或利用一定資源獲得某種收入時(shí)所放棄的另一種收入。

企業(yè)選擇進(jìn)入某一行業(yè)，意味著放棄其它行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，選擇生產(chǎn)或銷售某一類型產(chǎn)品，意味著需要放棄其它產(chǎn)品帶來(lái)的機(jī)會(huì)和利潤(rùn)，任何的決策都有其相對(duì)的機(jī)會(huì)成本。

5.沉沒(méi)成本

沉沒(méi)成本，是指以往發(fā)生的，但與當(dāng)前決策無(wú)關(guān)的費(fèi)用。從決策的角度看，以往發(fā)生的費(fèi)用只是造成當(dāng)前狀態(tài)的某個(gè)因素，當(dāng)前決策所要考慮的是未來(lái)可能發(fā)生的費(fèi)用及所帶來(lái)的收益，而不考慮以往發(fā)生的費(fèi)用。

這種情況類似女生的衣柜，只要條件許可，女生會(huì)很喜歡去買(mǎi)新衣服，但是一個(gè)奇怪的現(xiàn)象是，買(mǎi)了新衣服的女生，在大多數(shù)的情況下還是喜歡穿經(jīng)常穿的那幾件衣服，買(mǎi)來(lái)的衣服都掛在衣柜里，并且還是覺(jué)得沒(méi)有合適的衣服穿，之后再不斷買(mǎi)新的衣服放進(jìn)衣柜里。這些掛在衣柜里的衣服就是“沉沒(méi)成本”。企業(yè)里沉沒(méi)成本也很大。

6.制度成本

流程會(huì)影響到所有人，所以要精簡(jiǎn)流程。

到此，以上就是小編對(duì)于汽車內(nèi)飾項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于汽車內(nèi)飾項(xiàng)目成本管理的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。