大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于哈弗汽車內(nèi)飾模型圖案的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹哈弗汽車內(nèi)飾模型圖案的解答，讓我們一起看看吧。

有沒有必要經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，該怎樣匯報工作進(jìn)展呢？

領(lǐng)導(dǎo)之下還有領(lǐng)導(dǎo)，也就是部下的直接領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)之間又有明確的分工，任何領(lǐng)導(dǎo)都十分反感越級匯報工作。

直接領(lǐng)導(dǎo)要做的匯報工作，被別人取而代之，與＂打小報告＂的舉動有何差異呢？無利不起早。有些越級匯報者，沒有表功的質(zhì)疑嗎？

有些領(lǐng)導(dǎo)又不忌諱這種違反職場規(guī)矩的做法，甚至有這種＂愛好＂，人為制造矛盾，就容易潛伏一些節(jié)外生枝的矛盾。

一些＂一鍋粥＂、＂一桿子插到底＂的小團(tuán)隊(duì)，親近遠(yuǎn)疏有別，是規(guī)矩感不復(fù)存在的體現(xiàn)。

一旦厚此薄彼，挫傷了一些人們的積極性，凝聚力弱化，矛盾叢生，工作效率也就可想而知了。

實(shí)際上，定期不定期正常的匯報工作，也是工作內(nèi)容，及其完善的管理體系的有機(jī)重要組成部分。

當(dāng)需要匯報者總是受到慢不經(jīng)心，愛理不理的冷落、冷遇，可有可無的情況下，正常的工作匯報已經(jīng)成了多此一舉的累贅，不是偏聽偏信導(dǎo)致的結(jié)果嗎？

(網(wǎng)絡(luò)圖片，原創(chuàng)回答）

我認(rèn)為，沒有必要經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒時間總聽你一個人在那不停地匯報。

過去我就犯了這樣的錯誤，總認(rèn)為利用給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作機(jī)會，能夠和領(lǐng)導(dǎo)套近乎，拉近我和老板的關(guān)系，結(jié)果徹底錯誤了。

有次領(lǐng)導(dǎo)直接找我談了話，他說沒有必要大事小事總?cè)ソo他說，或者落實(shí)一步向他匯報一步。既然領(lǐng)導(dǎo)把工作交給你，就是相信你能夠把這件事做好，領(lǐng)導(dǎo)是在你沒有辦法把工作執(zhí)行的情況下，為你協(xié)調(diào)一下，以便于你繼續(xù)更好的工作。

后來我才明白，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)是不喜歡下屬每天不斷給自己匯報工作的。

一、領(lǐng)導(dǎo)沒時間聽你不斷述說工作過程

1、領(lǐng)導(dǎo)不是只有你一個下屬

領(lǐng)導(dǎo)面對的是團(tuán)隊(duì)所有人，在布置工作時會統(tǒng)籌分析人力資源情況，根據(jù)每個人的實(shí)際能力，把任務(wù)分?jǐn)傇诿课粏T工身上，發(fā)布任務(wù)后等待各位員工執(zhí)行情況匯報。

2、領(lǐng)導(dǎo)需要的是落實(shí)結(jié)果

在限定期限內(nèi)，團(tuán)隊(duì)所有員工都應(yīng)該將工作按期完成，任務(wù)完成后向領(lǐng)導(dǎo)匯報總結(jié)情況。領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合團(tuán)隊(duì)所有人員落實(shí)情況仔細(xì)分析研判，最后做出結(jié)論，便于下一步工作推進(jìn)。

3、具體工作需要你來執(zhí)行

領(lǐng)導(dǎo)把工作布置下去后，負(fù)責(zé)執(zhí)行的是每一位員工，團(tuán)隊(duì)員工要八仙過海，各顯其能，高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，這是員工的本分，也是考驗(yàn)員工工作能力的唯一途徑。

二、領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的指揮者

1、領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的部署者，不是具體執(zhí)行

領(lǐng)導(dǎo)是一個團(tuán)隊(duì)的核心，也是總體工作的部署人，具體執(zhí)行還需要大家分別落實(shí)，如果員工干一步就給領(lǐng)導(dǎo)匯報一次，團(tuán)隊(duì)那么多人還不把領(lǐng)導(dǎo)累死。

2、下屬領(lǐng)受任務(wù)后自己去執(zhí)行，除非遇到困難

團(tuán)隊(duì)員工在接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)后，就需要獨(dú)立完成這項(xiàng)工作任務(wù)了，除非在執(zhí)行的過程中遇到困難，必須領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，這時你可以把問題和困難向領(lǐng)導(dǎo)匯報，等待領(lǐng)導(dǎo)下一步指示。

3、執(zhí)行完把結(jié)果匯報領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行過程無需匯報

員工領(lǐng)受任務(wù)后直到最終落實(shí)完畢，這時你就可以向領(lǐng)導(dǎo)匯報任務(wù)完成情況，沒必要做點(diǎn)事就向領(lǐng)導(dǎo)匯報，領(lǐng)導(dǎo)沒那么多功夫同你說，他還有其他事情要考慮，有其他事情要做。

三、簡明扼要匯報落實(shí)情況

1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)簡要匯報結(jié)果

如果領(lǐng)導(dǎo)給你交辦的是一件簡單工作，執(zhí)行完畢立刻口頭向領(lǐng)導(dǎo)匯報，如果任務(wù)復(fù)雜，你可以以圖文并茂形式，書面報告給領(lǐng)導(dǎo)，等待領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步指示。

2、如果有需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的工作最好寫書面匯報

在執(zhí)行中遇到問題，而且一句話說不清楚，你可以寫成問題和困難書面請求，提出你的建議和意見，寫清楚具體問題的主要內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)會根據(jù)情況幫助你協(xié)調(diào)解決。

3、如果無法完成工作匯報主要原因

領(lǐng)導(dǎo)分配給你的工作任務(wù)，在執(zhí)行過程中你認(rèn)為你的能力無法完成，那么你就及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，說明完不成任務(wù)的主觀與客觀原因，領(lǐng)導(dǎo)會根據(jù)情況判斷是幫助你協(xié)調(diào)解決，還是變換別人去落實(shí)。

總之，不要啰里啰嗦不斷給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，領(lǐng)導(dǎo)還有領(lǐng)導(dǎo)的工作，只是你們工作分工不同。必須匯報工作時，建議你最好以書面形式，圖文并茂匯報領(lǐng)導(dǎo)，這樣領(lǐng)導(dǎo)還有一個思考決策的時間和空間。

我的回答是否清楚？如果還沒弄明白歡迎關(guān)注雪的述說，繼續(xù)為你講解！

當(dāng)然有必要了。

在職場，我們經(jīng)常看到一種誤區(qū)：很多人以為我工作積極努力，兢兢業(yè)業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)自然會看到，但是往往等來的不是領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，而是領(lǐng)導(dǎo)的批評，因?yàn)槟阕约阂詾榈木ぞI(yè)業(yè)，積極努力，領(lǐng)導(dǎo)沒有看到，領(lǐng)導(dǎo)看到的是不知道你整天在忙碌什么，因?yàn)楹芏嗳俗鍪潞苌僦鲃酉蝾I(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)度，總是埋頭苦干。

那么為什么要經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)主動匯報工作呢？我這里加了主動，是的，主動，如果匯報工作不是主動，而是領(lǐng)導(dǎo)主動詢問，盡管都是要匯報，但是性質(zhì)會很不一樣的。那么為什么需要經(jīng)常匯報呢？

1、因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)需要知道你的工作進(jìn)度到哪了？有時候一個限期的項(xiàng)目性工作，領(lǐng)導(dǎo)交給你做，如果你不定期匯報進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)怎么知道你做的怎么樣了，有沒有問題呢？我們經(jīng)?？吹接幸恍┤似綍r不匯報，等到時間到了，一問，還沒有做完，而且問題很多，你說讓領(lǐng)導(dǎo)情何以堪呢？

2、我們要讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己在忙什么，縱觀職場，為什么有的人能獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任，為什么有的人在埋怨領(lǐng)導(dǎo)很少關(guān)注自己，不重視自己？其實(shí)這個跟職場安全感有關(guān)，如果你的工作對上司是透明的，經(jīng)常匯報你的工作，上司知道你在做什么，自然容易產(chǎn)生信任，而如果你經(jīng)常埋頭苦干，不愛主動匯報你的工作，領(lǐng)導(dǎo)都不知道你在做什么，談何信任呢？

那么怎么匯報工作比較好呢？

1、你要知道領(lǐng)導(dǎo)比較關(guān)注什么？不是說什么大小事都要匯報，而是要挑領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事情，如果你總是匯報一些雞毛蒜皮的事，領(lǐng)導(dǎo)反而覺得你的工作能力有問題。

2、匯報的頻率，一天一次或者兩天一次都可以，這個頻率要根據(jù)實(shí)際情況來定，比如領(lǐng)導(dǎo)交代給你的工作，那么你就要匯報的勤快點(diǎn)，你自己的日常工作，幾天匯報一次就可以了。我在企業(yè)的時候，我基本上一天都會找領(lǐng)導(dǎo)2-3次，將要匯報的內(nèi)容整理好，一次匯報幾個事情。

3、別總是帶著問題去匯報，要有自己的解決方案，讓領(lǐng)導(dǎo)做決定，領(lǐng)導(dǎo)都很忙，別總是給領(lǐng)導(dǎo)提問題，自己的問題自己提解決辦法，如果領(lǐng)導(dǎo)有更好的辦法他也會告訴你。

4、對于項(xiàng)目性工作的匯報，一定要分階段匯報，別想著做完了再匯報，而且切記別等領(lǐng)導(dǎo)問起再匯報，學(xué)會主動匯報。

謝謝

到此，以上就是小編對于哈弗汽車內(nèi)飾模型圖案的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于哈弗汽車內(nèi)飾模型圖案的1點(diǎn)解答對大家有用。