大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于汽車內(nèi)飾存在的企業(yè)問題的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹汽車內(nèi)飾存在的企業(yè)問題的解答，讓我們一起看看吧。

新到一家公司，發(fā)現(xiàn)很多問題，開會的時候提出來，得罪了一大批人，這樣的公司還能待下去嗎？

職場三哥的看法：你新到公司，容易看出公司存在的各種問題。你有心提出來，但是你有能力和強有力的手段解決這些問題嗎？得罪了一幫同事不是大問題，關(guān)鍵是你不要成為職場里令人不服的那種管理者：匯報問題雷聲大，理直氣壯；解決問題雨點小，灰心意冷。

一，無論大型企事業(yè)單位還是中小型公司，亦或是十幾人的小工廠，都都不同程度的存在各種問題。

這是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的正常情況。需要我們從制度管理上，企業(yè)文化宣傳，團隊管理建設(shè)，績效考核體系，獎懲機制，員工現(xiàn)場管理掌控，還有公司薪酬待遇上不斷完善，達到把問題管理到一定的可控范圍。

不論老板還是職業(yè)經(jīng)理人，還有各部門的管理負(fù)責(zé)人，沒有誰敢拍胸脯自己管理的部門不會出問題。做過管理你一定懂。

這就是今天這個問題面臨的一個尷尬局面，開會時反映看到的問題，其實大家都知道，只是還沒有解決或正在解決中?；蛘哂械膯栴}就不是能解決的。你提問題的話外音就是指責(zé)所有人的失職和懷疑他們的工作能力。我推測你是老板聘請來的空降高管人員。告訴你一句經(jīng)驗之談：你犯了一個職場大忌——未立足，先給自挖坑。

二，三哥根據(jù)自己從業(yè)二十年的管理工作經(jīng)歷和歷練，梳理分析一下你目前的處境，是否能夠繼續(xù)在這家公司立足生存，希望能給你的借鑒，扭轉(zhuǎn)不利于自己的工作局面和環(huán)境態(tài)勢。

別人是我們生活工作里的一面鏡子，陳廠長的做派給我啟示和教訓(xùn)。

原公司分廠廠長辭職，經(jīng)人推薦，老板聘請了陳廠長空降到分廠。在召集分廠管理人員會議上 陳廠長列舉了工廠面臨的十大問題。并總結(jié)問題的根源就是缺乏有效管理造成。一班管理人員都一臉別扭。

半年后，陳廠長辭職走人。他把問題留給下一任了。

我最終從主管干部里提拔了一名廠長，經(jīng)過一段時期的治理整頓和管理磨合，工廠各方面管理工作都步入正軌。

陳廠長的事例給了我很大的教訓(xùn)和啟示：工作沒有上手之前，大權(quán)沒有把握之時，團隊建設(shè)沒有形成合力之前，多做事，多觀察，多分析。少提問題放空炮。

三，學(xué)會這三招教你扭轉(zhuǎn)自己造成的劣勢，主動出手破局。

【1】你已經(jīng)在會議上列舉了眾多問題。那就分頭帶著問題找相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人去單獨溝通，聽取他們的意見和看法，以及問題解決的措施或建議。同時要肯定大家所做出的成績，表明需要仰仗大家齊心協(xié)力開展工作的開明態(tài)度。

【2】用盡可能短的時間，三天，或一個禮拜熟悉了解公司的制度體系，各個部門崗位職責(zé)，工資薪酬方案，績效考核辦法，人才提拔用人機制，以及后勤保障管理工作等。通過這個過程，和所有公司管理團隊人員有了進一步的溝通。

【3】十天之內(nèi)要拿出問題的解決方案措施，還有解決的時間的跟進計劃，以及需要調(diào)度那些部門崗位的人員協(xié)助配合都要明確。

再次召集管理會議，統(tǒng)一部署解決問題的各項安排工作，明確一個態(tài)度：我既然已經(jīng)在其位，就對這些問題負(fù)責(zé)人，就要解決處理改善這些情況，各個部門必須服從工作安排，相互支持協(xié)調(diào)配合。我會一直跟進各項工作的開展和督促現(xiàn)場管理。

團隊運作，協(xié)調(diào)配合， 合作共贏理念是我們今天職場人的共識。沒有誰能包打天下，獨自解決全部問題。

所以，運用你的管理智慧，綜合能力和用心的說話之道，善于溝通交流的情商，在公司建立良好的人際關(guān)系，樹立個人的工作魅力和威信，才能真正站穩(wěn)腳跟，帶領(lǐng)團隊解決改善你看到的所有問題。

希望我的回答可以幫助到你。（完）

我是職場三哥，愿意和朋友分享職場管理知識干貨和經(jīng)驗，談管理話題，說自己心得。歡迎有想法的朋友指點評論，在給加個關(guān)注哈??（文字原創(chuàng)，圖片來自網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)必刪）

職場遇到攔路虎，僅是路人來答疑！很高興能回答你的問題！

作為一名職場填坑者，我曾經(jīng)像答主一樣沖動過，也為了幫我的上級打開局面故意這么做過，多次填坑背鍋的我，完全體會你的感受。同樣，我也有若干建議提供給你。

僅是路人說觀點：

新人到公司，揭短得罪人，很正常！耿耿于懷你就輸了

作為一名充滿抱負(fù)的的職場人，我們到了一家公司發(fā)現(xiàn)它不一樣或者有問題的地方，這是在正常不過，因為你用第三視角看全局。但是，沒有搞清楚相關(guān)狀況，理清楚內(nèi)在聯(lián)系的情況下，貿(mào)貿(mào)然講出來，這必然會得罪大家。得罪人就不做事情了嗎？顯然不是，職場上我們的一部分工作就是與別人利益產(chǎn)生沖突，甚至是與別人爭奪利益，不得罪人你別想著在職場走下去！因此，即便是得罪了人，也要若無其事的當(dāng)什么都沒發(fā)生。

降低姿態(tài)，先找盟友站穩(wěn)腳跟，再考慮其他

新人如果高調(diào)，面對的是整個本土派的反彈，你的強勢必然會遭到所有人抵制。既然如此，那就從這件事以后開始蟄伏，利用示弱的這段時間，了解整個公司的人際關(guān)系和業(yè)務(wù)情況，重新決定策略。

主動承認(rèn)錯誤，從明面上挽回魯莽的損失

對于自己遭抵制這樣的事情，不必過分糾結(jié)事情對錯和責(zé)任，主動的向你的上級或者與會的高管逐個檢討。理由就是沒有調(diào)查清楚，經(jīng)驗主義導(dǎo)致自己錯誤的將原來所在企業(yè)的模式照搬了過來，貿(mào)然的將這些差距理解為問題，給領(lǐng)導(dǎo)和同事帶來了麻煩。在向你的領(lǐng)導(dǎo)檢討時，可以講自己還會把這些問題重新梳理，結(jié)合公司實際整理一份調(diào)研報告，到時候讓領(lǐng)導(dǎo)幫忙看看，確保自己不再犯類似的錯誤。把領(lǐng)導(dǎo)那里先穩(wěn)住，再找得罪的同事逐個道歉，示敵以弱并不是憋屈，而是戰(zhàn)略性迂回！

職場上犯錯很正常，但是就怕發(fā)現(xiàn)不了自己問題。有些時候不只是你一個人聰明，發(fā)現(xiàn)問題直接在會上開炮，事先沒有跟領(lǐng)導(dǎo)溝通就貿(mào)然行動，沒有取得支持者這是大忌！諸葛亮舌戰(zhàn)群儒不是誰都能適合，改掉自己這種英雄主義的行為，才能在職場走得更遠(yuǎn)！

到此，以上就是小編對于汽車內(nèi)飾存在的企業(yè)問題的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于汽車內(nèi)飾存在的企業(yè)問題的1點解答對大家有用。