汽車內(nèi)飾虧損比例是多少,汽車內(nèi)飾虧損比例是多少啊

大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,就是關(guān)于汽車內(nèi)飾虧損比例是多少的問題,于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹汽車內(nèi)飾虧損比例是多少的解答,讓我們一起看看吧。

滴滴融資9百億不買車不雇司機(jī)且每單抽成25%,為何卻虧掉400多億?

這就是考驗(yàn)誠信的時(shí)候,比如有些能源公司躺著發(fā)財(cái)卻喊虧損要百億補(bǔ)貼。

汽車內(nèi)飾虧損比例是多少,汽車內(nèi)飾虧損比例是多少啊

滴滴是一家公司明顯無固定資產(chǎn)投入,已經(jīng)經(jīng)歷過起步階段的大筆競爭性支出,目前可以判斷,滴滴費(fèi)用在于公司的日常運(yùn)營費(fèi)用以及推廣費(fèi)用。滴滴已經(jīng)壟斷打車市場,市場推廣顯然不會導(dǎo)致虧損,至于滴滴聲稱給司機(jī)的補(bǔ)貼,只能是個(gè)誠信問題。

當(dāng)然,滴滴聲稱虧損,也可能是為了防止競爭對手的出現(xiàn),所有人都相信滴滴做的是虧損生意的時(shí)候,所有人就不想仿冒滴滴,也沒有投資機(jī)構(gòu)敢投資一家叫板滴滴這種虧損的公司,那么滴滴可以采用各種躺式賺錢。高枕無憂地進(jìn)行打車抽水的業(yè)務(wù)。

其實(shí)這種生意是不是賺錢,稍微算一下就知道。我在另一個(gè)問答中,估算滴滴每年盈利過百億元,要么是估算嚴(yán)重錯誤,要么是滴滴講的不是真話。

所以呢,要么就是誠信問題,要么就是出于競爭需要,滴滴才喊虧損。

投資興建四星級酒店總額1億。6年?duì)I收凈利潤入6千萬,10年可收回成本。將第6年的凈利潤找合伙人(融資),在日本再投資興建一間五星級酒店,總投資額為2億。此時(shí),未收回總成本數(shù)額為2.4億,對外聲稱虧損2.4億。每年成本回收的現(xiàn)金流,才是投資人和銀行借貸人關(guān)心的問題。至于內(nèi)部籌備營運(yùn)總資產(chǎn)是按多少個(gè)年頭攤分的,那是內(nèi)部帳務(wù)上“茅蘆藏嬌”的算法。這就很好地解釋了為什么滴滴這樣的虧法,仍然有人繼續(xù)愿意去投資(融資),銀行愿意去借貸給滴滴平臺了。

就投資一個(gè)平臺虧那么多?騙誰呢?!車不用出錢,司機(jī)不用出錢,就等著抽成,咋滴,打車錢要全給你唄!曾經(jīng)跑過一段時(shí)間的滴滴,我收五十塊錢,乘客付的七十五。。這還不賺錢?!不是喊虧損么?讓國家查一下唄?

是不是真正的虧損,只有他們自已內(nèi)部的人才知道,滴滴是商業(yè)公司,不是慈善機(jī)構(gòu),肯定不做虧損的生意。除非滴滴的決策者作了不善的投資,把資金投入到別處去收不回來。不然,不應(yīng)該有那么大的虧損。

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滴滴這個(gè)公司挺神奇的,壟斷出行行業(yè),日子過得很舒坦,但是爆出來的數(shù)據(jù)是虧損。提供平臺,不需要給司機(jī)支付工資,司機(jī)自帶車,自己付油錢,只是通過滴滴平臺接單,滴滴需要收取16%的提成,而司機(jī)方面表示,滴滴的提成高達(dá)25%。

反正,滴滴光提供平臺,還要收提成,就這樣,還不賺錢?大眾真的很好奇,滴滴的錢都花到哪去了?

滴滴快的2015年合并后,補(bǔ)貼大戰(zhàn)就結(jié)束了,之后滴滴補(bǔ)貼力度大降,滴滴早已告別大額燒錢時(shí)期,然而時(shí)至今日還是未能交出盈利成績單,其中到底內(nèi)情幾何?

滴滴作為一家企業(yè)的正常支出在員工工資和廣告推廣上,除此之外,并沒有大額的資產(chǎn)支出,在今年美團(tuán)收購摩拜之前,滴滴雖然給出以36.7億美元估值投資摩拜6億美元的方案,但最后摩拜花落美團(tuán),這筆支出滴滴并沒有給出。

今年滴滴唯一燒錢的地方就是推出外賣服務(wù),大搞燒錢補(bǔ)貼,企圖快速搶占市場。和美團(tuán)的這場戰(zhàn)役,雙方都沒能成為贏家,據(jù)爆出的內(nèi)部數(shù)據(jù),滴滴外賣,每單虧損40元市場份額僅有3%,冒進(jìn)無錫日虧600萬。而美團(tuán)打車方面也是持續(xù)虧損狀態(tài),以至于美團(tuán)打車宣布不再拓展新城市。

滴滴一直以來都過的太順了,只經(jīng)歷過和快的的競爭,輕松擊敗競爭對手,此后再無對手,一躍成為行業(yè)巨頭,也在安逸的日子里失去了打磨產(chǎn)品的專業(yè)精神和責(zé)任心。

被各種負(fù)面新聞淹沒的滴滴是時(shí)候好好反省自身問題了。一家能時(shí)刻自省的公司才能長久生存下去。

滴滴曾經(jīng)標(biāo)榜的美好出行,如今安全隱患重重,此外,如果遲遲未能盈利,恐怕好日子也過不了多久。

我是吳懟懟,虎嗅、36氪、鈦媒體、產(chǎn)品經(jīng)理等專欄作者、前澎湃新聞記者,專注互聯(lián)網(wǎng)科技文娛解讀,更多深度解讀,歡迎關(guān)注我的頭條號。

一個(gè)靠燒錢來補(bǔ)貼司機(jī)和乘客的公司有存在的必要嗎?一旦停止補(bǔ)貼加大提成就和出租車沒有多少價(jià)格優(yōu)勢了,司機(jī)收入減少會有很多轉(zhuǎn)行,公司營業(yè)額下降只有再提高提成才能贏利,行成惡性循環(huán),是人死結(jié)。滴滴必死!

車圈“虧損王”,6年虧損超過650億!蔚來汽車的未來在何方?

蔚來沒有蔚來

第一,電動汽車本身沒有技術(shù)含量,以營銷定義“高端”不可持續(xù);

第二,買車不用買電池,電池用租不用買,消費(fèi)者利益損失更多;

第三,換電模式是重資產(chǎn)模式,僅靠自我建設(shè)自我利用壓力山大。

第四,以堆料換取長續(xù)航,能效降低而電池維護(hù)成本卻更為高昂。

投機(jī)資本有能力在短時(shí)間內(nèi)推高品牌力,并對銷量形成深刻影響,但一旦營銷工作停滯,車型出現(xiàn)負(fù)面問題,造車新勢力就難以挽回市場的信任而最終走向沒落。

電動車一大半成本在于電池,車殼、電機(jī)和功能配置加起來成本不會超過5萬元。簡單講,一款售價(jià)二三十萬、三四十萬甚至更高的電動車,其收割韭菜的空間和野心有多大了。

更重要的問題是,蔚來汽車現(xiàn)售車型,無論外形和內(nèi)飾設(shè)計(jì),還是動力和能耗,還是從功能配置和自動駕駛輔助系統(tǒng)技術(shù)等各方面,都已經(jīng)掉隊(duì)了。

而對于廣大消費(fèi)者,不要指望造車新勢力能夠?yàn)槲覀兲峁└哔|(zhì)高性價(jià)比的電動汽車,資本支持下的企業(yè)宗旨不過是為投機(jī)者創(chuàng)造價(jià)值,并不會為消費(fèi)者考量更多。

隨著補(bǔ)貼減少甚至最終取消,保險(xiǎn)費(fèi)用上漲,加上日后購置稅、電量養(yǎng)路費(fèi)等稅費(fèi)的加入,電動汽車的優(yōu)勢會變得更為脆弱,造車新勢力有可能一個(gè)接一個(gè)倒下。

兩年前,試駕時(shí)間寫過蔚來沒有未來,如今我們依然堅(jiān)持最初的觀點(diǎn)。

尤其是,當(dāng)電池問題集中爆發(fā)的時(shí)候。

蔚來下的是一盤大棋!蔚來汽車一定是中國未來最有前景的汽車企業(yè)。一個(gè)項(xiàng)目有沒有前途,看逐利的資本愿不愿意投就知道了,從2015年開始,騰訊、京東、高瓴資本、順為資本,紅杉資本,淡馬錫等先后11輪融資超700億人民幣。其次看國家是否支持,從政策層面講,超30萬的電動車只有換電方式獲得了補(bǔ)貼支持,而最大的換電汽車企業(yè)就是蔚來。蔚來大力投入汽車生態(tài)建設(shè),和全國乃至世界范圍的換電站布局,需要不斷燒錢,前期的巨虧是必然的,隨著合肥20萬年產(chǎn)能超級工廠的投入使用,隨著et5等相對低價(jià)位蔚來汽車的上市,蔚來必將在未來,迎來一個(gè)爆發(fā)式的增長!相信我的判斷!

虧損超150億人民幣!三菱汽車為何深陷窘境?

汽車行業(yè)是高投入低產(chǎn)出的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),如果一家企業(yè)踏步不前那么就會被其他企業(yè)超過去,其實(shí)汽車行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展合作共贏是必經(jīng)之路,如果企業(yè)不思進(jìn)取,總體感覺還不錯那么就危險(xiǎn)了,三菱就是這樣的企業(yè),雖然三菱重工在工業(yè)領(lǐng)域世界領(lǐng)先,但是汽車行業(yè)還是創(chuàng)新力度不大,雖然被日產(chǎn)收購,聯(lián)盟組成雷諾日產(chǎn)三菱公司,但是三菱對于車輛的創(chuàng)新力度不足顯而易見,在新能源領(lǐng)域更是毫無建樹,所以三菱賠錢是肯定的!

作為150年的軍工企業(yè) 三菱的主業(yè)是造飛機(jī) 坦克 潛艇 軍艦 其次還有商事 銀行 重工 空調(diào) 電梯…甚至還有圓珠筆

三菱隨便哪個(gè)板塊的盈利水平 都大大高于汽車板塊 造車是三菱的拖后腿的板塊 自然得不到重視 曾經(jīng)的神車EVO和帕杰羅遺憾停產(chǎn) 車型換代和研發(fā)也非常佛系 一切隨緣[我想靜靜][捂臉]

三菱哪怕拿出10%的精力和重視度在汽車板塊 都不會是現(xiàn)在這個(gè)狀態(tài)

謝邀,

首先我認(rèn)為三菱汽車產(chǎn)品過于單一,其次像很多熱銷車型比如V97,V93,V73,款式過于落戶,內(nèi)飾也沒有很多改變,這是三菱汽車虧損原因之一。

第二就是疫情影響。

第三 三菱汽車在國內(nèi)定位就有問題,平常人一般不會選擇這個(gè)品牌,喜歡三菱汽車的都是一些三菱的忠實(shí)粉絲。

第四,三菱汽車在國內(nèi)的認(rèn)可度和市場推廣有問題,很少有人關(guān)注這個(gè)品牌。

希望我的回答能夠幫助你。

到此,以上就是小編對于汽車內(nèi)飾虧損比例是多少的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于汽車內(nèi)飾虧損比例是多少的3點(diǎn)解答對大家有用。

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