寶馬汽車租賃公司推薦的車,寶馬汽車租賃公司推薦的車有哪些

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寶馬入共享汽車,共享汽車的春天還遠(yuǎn)?

最近,共享汽車在中國很火。本月,寶馬的分時(shí)租賃汽車,也可以說是共享汽車服務(wù)ReachNow已經(jīng)打算落地成都。連寶馬都來玩,看上去共享汽車的春天已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

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但實(shí)際情況是,這個(gè)和網(wǎng)約車、共享單車的idea頗為類似的“共享出行”的一員,其實(shí)有自己獨(dú)特的一面,共享汽車的春天,遠(yuǎn)沒那么容易到來。

“我們不是要替代擁有一輛汽車,而且我們也不是做一個(gè)適用于所有人的解決方案。我們只是想讓城市環(huán)境中的按需乘車更加便利……很多用戶很喜歡這樣的體驗(yàn),因?yàn)槿加?、停車費(fèi)和保險(xiǎn)都交給我們處理,你只需要找一輛車,開車到目的地之后直接離開就行了。”

這是寶馬的分時(shí)租賃汽車,也就是共享汽車服務(wù)ReachNow的CEO,Steve Banfield在2016年接受福布斯采訪時(shí)說的話。采訪中,福布斯記者還提到一個(gè)問題,自己和朋友使用ReachNow的理由,其實(shí)是很想去試駕一下寶馬新款的電動(dòng)車i3。

Steve Banfield一點(diǎn)都不意外,他說不少寶馬經(jīng)銷商告訴他,人們?cè)嚵私稚蟁eachNow的寶馬車后,立刻跑去店里買了一輛,而且,不僅是i3,所有ReachNow的車型銷量都增加了。

(ReachNow的車型以寶馬入門款、電動(dòng)車和Mini Cooper為主)

所以,以寶馬為代表的車企自己或牽頭做的共享汽車,目的很簡單,一是讓更多的潛在用戶有深度體驗(yàn)自家新車的機(jī)會(huì);二是在現(xiàn)在革新力度和速度越來越猛烈的出行領(lǐng)域,傳統(tǒng)車企得為自己留條路,不要一不小心被甩開。共享出行、新能源汽車、自動(dòng)駕駛,傳統(tǒng)汽車的行業(yè)規(guī)則分分鐘就可能改寫。

寶馬的ReachNow是2016年推出的,主要服務(wù)北美的幾個(gè)城市;而早在2011年,寶馬就在歐洲推出了DriveNow服務(wù),兩者區(qū)別不大,唯一的小區(qū)別是ReachNow是寶馬的全資子公司在做,DriveNow則是寶馬和一家租車公司各占一半。奔馳也有類似的服務(wù),叫Car2Go。

所以,車企牽頭的共享汽車服務(wù),是個(gè)和傳統(tǒng)租車差不多,公司要負(fù)擔(dān)車輛、燃油、保險(xiǎn)等一系列成本,價(jià)格自然也不會(huì)太低。它是個(gè)有需求的生意,但想象力更多是在車企的長期布局上,像網(wǎng)約車、共享單車一樣成為風(fēng)口并不容易。

還有一類共享汽車公司是借著共享經(jīng)濟(jì)的春風(fēng)新近成立的,比如途歌、EZZY,它們沒有車企的背景,也是純粹把共享汽車當(dāng)成一個(gè)生意在做。

(途歌的車主要是Smart)

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道援引過北商研究院做的《共享汽車消費(fèi)報(bào)告》,取還車網(wǎng)點(diǎn)少、可用車輛少、車輛檔次低是影響受訪者使用共享汽車的主要原因,分別占比為60.81%、58.11%、39.19%。

這基本也是這類共享汽車企業(yè)面臨的共同問題,共享汽車是一個(gè)非常重資產(chǎn)的事兒,車輛的購買、燃油、維修保養(yǎng)、保險(xiǎn),都需要非常高的管理水平。一位投資人甚至說,共享汽車本質(zhì)上就是資產(chǎn)管理。

事情難做是一個(gè)方面,另外,共享汽車能帶來的回報(bào)也值得懷疑。EZZY是一個(gè)主動(dòng)引入高端車型的共享汽車公司,也曾經(jīng)拿到幾千萬的融資,用戶和媒體也非常喜歡,但它最終還是因?yàn)闆]法無法平衡成本和收入,入不敷出,最終拿不到新融資而倒閉。

網(wǎng)約車盤活了千千萬萬輛司機(jī)車,而且在當(dāng)時(shí)帶來了短途物流配送、外賣等想象力;共享單車因?yàn)閯傂?、低價(jià)、高頻,被巨頭看上成了它們推廣移動(dòng)支付的渠道;這兩個(gè)方面,共享汽車都無法滿足。所以,它的確是個(gè)生意,考驗(yàn)的是重資產(chǎn)投入、資產(chǎn)管理、成本控制,想要像專車、共享單車一樣成為風(fēng)口,迎來春天,現(xiàn)在看來還不太可能。

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